人力资源服务外包风险分析与规避策略研究  

作　　者：盛婕 

机构地区：[1]贵阳综合保税区管理委员会组织人事部,贵阳550011

出　　处：《中小企业管理与科技》2024年第14期102-104,共3页Management & Technology of SME

摘　　要：随着社会分工专业化、精细化程度不断提高,人力资源服务外包逐渐成为组织普遍采用的管理策略,不仅为组织降本增效、降低营运风险提供了全新实现路径,更对组织充分挖掘发展潜能、培育核心竞争力具有重要意义。然而在实践中,组织在选择人力资源服务外包时普遍存在重外包轻管理、重利益轻风险、重当前轻长远等现象,不仅使得人力资源服务外包在赋能组织发展时出现兼容性不足、管理混乱、质效低下等问题,更有甚者会对组织中长期发展造成不利影响,究其原因在于对人力资源服务外包认知不全面、风险评估不足、外包管理措施不得当等。论文立足于人力资源服务外包的内涵与意义,通过解析人力资源服务外包的实施路径,梳理外包风险并有针对性地提出规避策略,以期为各类型组织选择人力资源服务外包提供有益参考。

关 键 词：人力资源服务外包 风险分析 规避策略 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]