现场管理“三个流”  

作　　者：王绪林 

机构地区：[1]维宁尔(上海)汽车安全系统有限公司

出　　处：《企业管理》2024年第9期93-96,共4页Enterprise Management

摘　　要：根据复杂度优化现场流程,以资源流动为原则设计生产布局,优先管理物料流。中国制造企业在生产中已应用许多现场管理方法,比如问题分析与处理三现原则——强调管理者对现场了解的重要性;三定原则——让所有出现在现场的东西有其位、有其量、有其时,即让所有人去现场时能快速发现问题;三不原则——不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品,即需要所有人都有质量意识。随着中国制造业不断发展,各企业的现场管理水平参差不齐,“三个流”管理能解决一些共性问题,提升企业管理水平,让中国制造走向世界制造。

关 键 词：生产制造企业 流程管理 系统化流程 流动原则 物料流优先 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]