供应商关系管理对生产企业风险控制的影响分析  

作　　者：姜蛟 

机构地区：[1]一诺仪器(中国)有限公司

出　　处：《中国集体经济》2024年第26期71-74,共4页China Collective Economy

摘　　要：文章探讨了供应商关系管理(SRM)对企业风险控制的积极影响。SRM降低供应风险,提高产品质量和控制成本。SRM帮助企业识别关键供应商,进行风险评估,提升供应商能力,建立合作关系,从而提高供应链稳定性和应变能力。SRM通过质量管理体系建设,技术支持,共同设计等方式提升产品质量。在成本控制方面,SRM优化供应链,进行成本分析,与供应商开展共同项目等,实现直接和间接成本的节约。为进一步发挥SRM的作用,企业从选择优秀供应商,建立信息共享机制,加强考核和激励等方面入手。SRM在降低供应风险,提高质量,控制成本等方面发挥关键作用,是企业实现风险控制的有效手段。企业应积极采用SRM,与供应商建立伙伴关系,从而增强企业的市场适应性和稳定性。

关 键 词：供应商关系管理(SRM) 企业风险控制 供应风险 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]