情感型领导如何激发员工创新行为?——基于情感事件理论的链式中介模型  

作　　者：于海云 张杰 

机构地区：[1]江南大学商学院

出　　处：《经营与管理》2024年第9期159-167,共9页Management and Administration

基　　金：国家自然科学基金项目“创业导向下高技术制造企业战略重心转移的驱动机制与效应研究”(72372059);国家自然科学基金项目“组织中灰色道德领导的前因与后果:多层次视角”(72272065)。

摘　　要：基于情感事件理论,构建“情感型领导-工作意义感-工作投入-员工创新行为”的链式中介模型,探讨情感型领导对员工创新行为的内在影响机制。通过对105份情景实验数据和488份上下级匹配问卷数据进行分析研究发现,情感型领导正向影响员工创新行为;工作意义感和工作投入是情感型领导影响员工创新行为的关键路径,起着部分中介作用和链式中介作用;工作意义感效果显著大于工作投入。因此,企业应培养领导的仁智之心,注重员工情感体验;同时还需要塑造员工的积极心态,强化员工工作意义感知,提高员工的工作投入状态,为员工创新提供必要的内驱因素。

关 键 词：情感型领导 工作意义感 工作投入 创新行为 情感事件理论 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F273.1[经济管理—国民经济]