基于层次分析法的供应商择优策略  

作　　者：麻存义 

机构地区：[1]兰州博文科技学院

出　　处：《商场现代化》2024年第21期16-18,共3页

基　　金：兰州博文科技学院2023年科技创新课题《基于逆向供应链库存管理的神经网络仿真》(项目编号:2023BWJX006)。

摘　　要：随着我国大循环经济的快速推进,借助“互联网+”数字化的蓬勃发展,对供应链上各环节有了新的要求。同时,随着国外一些大的企业进入中国市场,供应链管理的战略思想影响了国内的一些企业,并开始付诸供应链管理的行动之中。供应商的择优是该管理过程中最重要也是最基础的一步,由于市场环境以及企业自身和各供应商的状态始终处于动态变化中,需要定期进行复审和调整。这就需要对供应商的择优标准既能全面合理、准确反映其状态,又能经济快速地进行调整,以适应变化的市场环境。层次分析法能够将复杂的决策问题进行量化,通过定性与定量相结合的方式,使决策过程更加高效清晰。本文选择用层次分析法对供应商进行择优分析,并通过一个案例进行说明,助力企业优选出最符合企业发展要求的供应商。

关 键 词：供应商择优 层次分析法 供应链 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]