陕西石油是怎样扭亏转赢的?——访中国石化销售陕西石油分公司代表、党委书记夏凤梧  

作　　者：古月 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国石油企业》2024年第9期23-25,共3页China Petroleum Enterprise

摘　　要：由于特殊的市场环境等因素,中国石化销售陕西石油分公司(以下简称陕西石油)一度陷入持续亏损。面对生存困境,陕西石油聚焦三项制度改革,在全公司内打通竞聘通道,实施全要素考核评价,坚定不移从改革中寻出路,全力推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”落实落地,2023年经营总量同比增长6%、实现大幅减亏1.12亿元;2024年上半年经营总量同比增长6%、连续6个月实现盈利。

关 键 词：三项制度改革 石化销售 考核评价 能进能出 全要素 全力推进 生存困境 石油 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]