建筑企业大商务管理重难点及落地思路  

作　　者：凡一 

机构地区：[1]不详

出　　处：《施工企业管理》2024年第9期97-99,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：完善大商务管理的考核体系,要建立以效益为导向的市场开发机制;以激励为导向的项目超利分成机制;项目内部对责任终端的考核机制。大商务管理是建筑企业“做强、做优、做大”的重要抓手,其显著特点是可以实现管理集合,减少管理盲点和沟通成本,但大商务管理体系如何搭建、推进和落地是建筑企业需要面对并亟待解决的现实问题。

关 键 词：商务管理 沟通成本 重难点 考核机制 考核体系 管理体系 分成机制 重要抓手 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]