对标华为财经业务伙伴实践的A公司财务改革研究  

作　　者：钟楚璞 

机构地区：[1]国网江苏省电力有限公司信息通信分公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第9期138-140,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：近年来,业财融合已跃升为企业实现竞争力跨越式提升的核心战略工具。它不仅标志着管理模式的革新,更是企业优化资源配置、提升运营效率、强化风险防控以及促进决策科学化的重要桥梁。通过实现业务和财务的无缝对接,企业能够敏锐捕捉市场脉动,精准满足业务需求,从而在激烈的市场竞争中稳固地位,实现稳健而持久的发展。基于此,本文深入对标华为财经业务伙伴的实践经验,提出了A公司“懂业务、准核算、强监督”的财务改革目标,并总结了具体做法。

关 键 词：财务改革 业财融合 业务伙伴 “懂业务、准核算、强监督” 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]