集团企业全面预算管理中存在的问题及对策  

作　　者：李晓礼 

机构地区：[1]济钢集团有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第28期94-96,共3页China Global Business

摘　　要：当前社会整体的创新发展情况不断变化,市场经济向全球化方向发展,无形中对集团企业的运行发展提出严格要求。不仅要加快经济发展速度,也要在各项管理工作中投入更多精力。特别是全面预算管理工作十分关键,集团企业管理人员更应结合充分考虑内部压力、外部风险,制定科学合理的全面预算管理方案,及时处理管理效率差和质量低多项问题,保证集团企业处于长远稳定发展的状态。全面预算管理这项工作是现代化发展趋势下清除企业发展障碍的重要保障,有效整合业务、资金、信息、人才后适度分权授权,保证集团企业内部的各项资源处于合理配置状态,将未来发展需求真实地反映出来。但是,一部分集团企业实际开展全面预算管理工作时存在诸多问题需要处理。本文以集团企业实施全面预算管理的重要性为切入点,结合产生各类问题的原因展开阐述,提出多种具有较强针对性的全面预算管理方法,最终目的是为更多的集团企业提高全面预算管理能力提供参考依据。

关 键 词：全面预算管理 企业管理人员 外部风险 内部压力 适度分权 存在的问题及对策 有效整合 市场经济 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]