业财融合视角下企业预算管理优化建议探讨  

作　　者：徐霞 

机构地区：[1]江西省天匠建设工程有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第30期79-81,共3页China Global Business

摘　　要：随着企业规模的扩大和复杂性的增加,传统的企业预算管理方式出现了一系列问题。这不仅影响了企业的运营效率,也制约了企业的创新能力和业务发展。业财融合作为一种新型的管理理念,能够从全局出发,有助于提升企业运营效率,推动企业业务发展。本文以业财融合的视角,探讨了企业预算管理的优化建议。首先,优化企业的组织框架,以奠定预算管理业务的基础。其次,打破业财之间的壁垒,使预算管理与业务深度融合,这有助于增强预算的针对性和实效性。然后,通过再造业务流程,将业务管理流程融入预算管理,以提高预算的执行力和管控力。最后,充分发挥信息技术的价值,实现预算与业务活动信息的共享,从而提高预算管理的效率和决策支持能力。这些优化建议有助于企业更好地应对复杂的经营环境,提高预算管理的效率和效果。

关 键 词：企业预算管理 业财融合 企业运营效率 优化建议 管控力 信息技术 深度融合 组织框架 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]