数字化背景下企业财务管理业财融合建设路径探析  

作　　者：周璐 

机构地区：[1]江苏新扬子造船有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第30期91-93,共3页China Global Business

摘　　要：随着数字化时代的到来,企业财务管理正处于转型阶段,业财融合成为了企业的关键发展策略。适应经济发展新阶段、满足企业高质量发展的需要以及解决财务工作的现有问题,这些都强调了现代企业建设业财融合的必要性。然而,在实施过程中,财务转型意识不足、业财融合深度不够、财务人员能力不足以及技术应用有待强化等问题依然存在。本文探讨了数字化背景下企业财务管理业财融合建设的优化路径,包括理念革新,充分彰显财务支持决策的作用;推动业财深度融合,切实提高财务管理效率;强化人才建设,组建专业的业财融合队伍;以及加强数字化技术在业财融合中的应用。这些路径对于解决上述问题,推动企业在数字化背景下的财务管理业财融合建设有着重要的指导作用。

关 键 词：业财融合 财务管理 财务转型 财务支持 财务人员 数字化技术 转型阶段 数字化时代 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]