如何构建房地产集团化财务管理信息系统  

作　　者：喻建刚 

机构地区：[1]深圳前海智华盛信息科技有限公司

出　　处：《财富时代》2024年第8期120-122,共3页Times of Fortune

摘　　要：构建房地产集团化财务管理信息系统,要求我们深入探讨并选择最适合房地产集团化特性的财务管理模式,强化基础设施的稳固建设,完善企业业务与财务融合发展的机制,并充分挖掘业财融合模式的潜在应用价值。同时,需要健全房地产集团化财务管理的信息化流程,以提升信息化系统的实际应用效能。在此过程中,精准控制项目建设成本,优化企业资金与资源的配置,是确保财务管理信息系统有效运行的关键。此外,提升房地产集团会计人员的专业素养与综合能力,并组建一支专业高效的财务管理团队,也是构建成功财务管理信息系统的重要保障。

关 键 词：业财融合 财务管理 房地产集团 信息系统 信息化系统 基础设施 信息化流程 应用效能 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]