集团企业战略性投融资管理体系建设研究  

作　　者：郭玉梁 

机构地区：[1]山东科瑞石油技术有限公司北京分公司,北京100020

出　　处：《中国市场》2024年第28期43-46,共4页China Market

摘　　要：在全球化和数字化的背景下,集团企业因其规模优势和资源整合能力,已成为重要的经济活动参与者。然而,随着全球经济的竞争和不确定性日益增加,集团企业面临着更复杂的投融资决策环境。如何在这个复杂环境下有效地进行投融资决策,最大限度地提高投资回报并控制风险,已成为集团企业在实施战略和实现持续增长中面临的一项重大挑战。在过去,集团企业往往通过扩大规模、增加业务领域或并购来实现增长。然而,这种盲目的扩张方式可能导致资源浪费、资本错配以及管理困难。因此,建立一个系统化、结构化的战略性投融资管理体系显得尤为重要。这样的体系能够帮助集团企业明确战略目标,对不同的投资项目进行综合评估,并优先考虑与其核心业务相关的领域。文章从集团企业战略性投融资管理的理论基础出发,从资金配置策略、风险管理、对外投资决策和并购活动、内部融资决策和财务管理四个角度分析集团企业战略性投融资的关键问题,并进一步提出集团企业战略性投融资管理体系的建设策略。同时,文章还选取了某贸易发展总公司的战略性投融资管理体系建设作为案例研究对象,分析其成功因素和经验教训。通过开展本研究,旨在探索集团企业如何建立战略性投融资管理体系,研究其在实际运营中的应用,以期为集团企业的运营管理提供有效的理论和实践参考。

关 键 词：集团企业 投融资管理 战略管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]