企业实施全面预算管理的经验与启示--基于Z塑料制品有限公司的案例分析  

作　　者：欧阳军 

机构地区：[1]湖北省荆州市城市发展控股集团有限公司

出　　处：《预算管理》2024年第10期68-72,共5页Budget Management

摘　　要：在当前经济下行压力和国际贸易保护主义抬头的背景下,国内企业竞争更为激烈,全面预算管理已成为我国企业降本增效获取成功的重要财务手段。全面预算管理属于管理会计的组成部分,在企业实施全面预算管理则是基于战略导向,通过精确的成本控制、收入预测和资金分配将各个部门的业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,将生产经营活动进行全面监控和整合,实现企业的资源合理配置并真实地反映企业的实际需要,对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等决策方面提供有力支持,有效进行整体风险防控、及时应对市场波动,持续提升财务竞争力,确保企业经济效益。

关 键 词：全面预算管理 经济下行压力 企业经济效益 财务手段 资金分配 管理会计 业绩评价 风险防控 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]