精细化管理在工程物资采购中的应用策略与实践  

作　　者：崔迪 

机构地区：[1]西安石油大学经济管理学院,陕西西安710065

出　　处：《中国物流与采购》2024年第19期107-108,共2页China Logistics & Purchasing

摘　　要：随着工程项目规模的日益扩大和市场竞争的加剧,工程物资采购的精细化管理显得尤为重要。本文首先阐述了精细化管理在工程物资采购中的必要性,接着详细探讨了精细化管理在工程物资采购中的应用策略,包括供应商管理、采购流程优化、成本控制和风险管理等方面。最后,结合具体案例,本文分析了精细化管理在工程物资采购中的实践效果,旨在为工程物资采购管理提供有益参考。

关 键 词：精细化管理 工程物资采购 供应商管理 采购流程优化 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426.9[经济管理—国民经济]