推进业财融合 提高项目成本费用管理水平  

作　　者：李煜 魏娟 付婉月 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业文明》2024年第10期102-103,共2页Enterprise Civilization

摘　　要：在信息化浪潮席卷全球的今天,各行各业都在积极探索如何利用信息技术提升管理效能、优化资源配置。对于企事业单位(以下简称:单位)而言,项目成本费用管理作为其核心管理环节之一,其管理水平的高低直接影响到单位的运营效率和经济效益。本文在信息化背景下,以某培训中心(以下简称:培训中心)为研究案例,探讨培训类单位如何通过实施信息化改革,运用成本费用管理模型,推动项目成本费用管理业财融合,从而提高项目成本费用管理水平,以期为相关单位提供可借鉴的管理模式和应用策略。

关 键 词：业财融合 成本费用管理 信息化浪潮 应用策略 培训中心 企事业单位 信息化改革 研究案例 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F810.6[经济管理—国民经济] D630[政治法律—政治学]