业财融合背景下建筑企业“两金”管控策略研究  

作　　者：袁嘉园 

机构地区：[1]江苏省江建集团有限公司,扬州225000

出　　处：《老字号品牌营销》2024年第20期92-94,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：在业财融合背景下,建筑企业的“两金”管控,即应收款项和存货管理,成为企业经营管理的重要环节。然而,由于建筑项目周期长、资金投入大、回款周期不确定等因素,导致“两金”管控面临诸多挑战。本文系统地分析了业财融合背景下建筑企业“两金”管控的现状和挑战,以J集团为案例,详细探讨了企业在应对宏观环境变化、行业特征影响以及内部管理问题等方面的具体困难,并基于宏观环境、行业特点和企业内部管理等方面提出了具体的优化策略,为建筑企业在业财融合背景下实现“两金”高效管控提供了科学的思路和方法。

关 键 词：“两金”管控 建筑企业 业财融合 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]