精神型领导提升员工工作绩效的机理研究——基于中国传统文化视角  

Research on the Mechanism of Spiritual Leadership in Improving the Job Performance of Employees——Based on the Perspective of Chinese Traditional Culture

作　　者：李群 盛妍 

机构地区：[1]常州大学商学院

出　　处：《领导科学》2024年第6期68-77,共10页Leadership Science

基　　金：国家社会科学基金项目“制造业工匠型人才创新绩效的形成机理与激励策略研究”(项目编号:23BGL157)。

摘　　要：立足中国传统文化,整合“S-O-R”模型和领导情境理论,探究精神型领导对员工工作绩效的影响机理以及职场排斥的边界效应。研究结果表明:精神型领导和组织自尊正向影响工作绩效,组织自尊在其中起部分中介作用;职场排斥负向调节精神型领导与组织自尊、精神型领导与工作绩效之间的关系;职场排斥行为负向调节组织自尊在精神型领导和工作绩效之间的中介效应。这一研究结论启示企业领导者,应深度融合优秀传统文化与领导风格,对中国传统管理思想和管理智慧加以创造性转化和创新性发展,使其更好地服务于现代组织;重视精神引领、思政教育等在实现领导有效性中的作用,将精神性构建与组织战略有机整合,实现员工与组织共同发展;从自尊角度关注领导方式对员工自我概念的影响,有效调整自己与下属的人际关系;营造互助共享的组织氛围,协调好组织内部关系,减少职场排斥。

关 键 词：领导者 中国传统文化 精神型领导 工作绩效 组织自尊 职场排斥 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]