融通物管:“大物业”服务,精细化管理  

作　　者：无 

机构地区：[1]融通地产物业管理有限公司

出　　处：《城市开发》2024年第10期44-47,共4页Urban Development

摘　　要：在公立医院高质量发展的大环境中,医护人员对后勤服务的需求不断攀升。传统的医院后勤管理模式以支持保障性服务为主,该模式下医院各职能部门分别采取“独立、分散”的管理方式,已经无法适应现代医院高效运转的迫切需求。传统的医院后勤服务模式存在服务效率低下、资源浪费严重、管理成本高昂等弊端,制约了医院的运营和发展。为了破解这一难题,某部队医院积极寻求创新之路,引入融通地产物业管理有限公司(以下简称“融通物管”)的“大物业”服务模式,对医院后勤服务进行深度改革,旨在高效且精准地满足患者及临床服务的需求,提高管理效率,增强医院竞争力。

关 键 词：精细化管理 后勤管理模式 临床服务 物业 公立医院 医院竞争力 后勤服务 高质量发展 

分 类 号：F29[经济管理—国民经济]