城市城市轨道交通运营企业班组长队伍建设优化研究  

作　　者：韩非 

机构地区：[1]西安市轨道交通集团有限公司运营分公司

出　　处：《中国经贸》2024年第29期56-58,共3页China Global Business

摘　　要：承袭自国家铁路积累的管理经验,通常,城市轨道交通运营企业设置有维修班组长、值班站长、信号楼场段组长、电客车(副)队长等班组长岗位,作为基层的基本管理单元。城市轨道交通运营企业得益于我国经济的崛起迎来高速发展,经多年管理经验积累与人岗匹配、磨合,城市轨道交通运营企业在班组管理上已逐渐形成自有模式,班组长也基本发挥其职责作用。伴随着城市轨道交通运营事业的快速扩张发展,以及对精细化、闭环化、现代化管理的更高要求,对基层班组长在角色定位、选用标准、培养模式、管理方式等维度上还需进一步完善与提升。

关 键 词：人岗匹配 选用标准 管理单元 班组管理 班组长 培养模式 角色定位 精细化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]