院前管理:统筹效率与质量  

作　　者：刘文生 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国医院院长》2024年第16期7-7,共1页China Hospital CEO

摘　　要：近年来,各大医院纷纷成立院前准备中心,开发床位预约管理系统,以缓解床位紧张、候床时间长等突出问题。通过对床位进行集中预约管理,医院可为患者提供床位精准预约、排床、宣教及精细化、个性化、人性化的“一站式”服务,优化入院流程,缩短平均住院日。眼下,不少医院正通过开展“预住院”管理模式,在暂无床位的情况下,将诊断明确、病情稳定的择期手术患者的检查、化验、宣教、术前评估、诊疗方案制定前置于住院前,且相关费用可进行医保结算,这进一步提高了床位周转率和医疗资源使用率。以往,择期手术是在患者入院后安排检查、检验、麻醉评估、健康教育等各项术前准备工作,完成术前准备后,病区和手术室再统筹安排各医疗组的手术日程和台次,一般术前等待时间平均为3~5天。然而,对大型公立医院而言,在各项外部考核及提升运营效率的内在要求下,这种模式显然难以为继。这便是医院普遍加强院前管理的原因。事实上,院前管理并非中国特色,在欧美国家,其是常规操作。

关 键 词：大型公立医院 床位周转率 管理 医院 择期手术 诊疗方案 医保结算 术前评估 相关费用 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]