以质量求生存 凭信誉谋发展  

作　　者：张建军 

机构地区：[1]安徽国锦电力工程有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第24期28-29,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：项目部管理强调组织、协调与执行力;质量安全管理注重预防、控制和持续改进;绿色施工管理关注环境保护和资源节约,促进项目的可持续发展。以合肥经开区JK202006地块项目供配电工程设计施工一体化项目建设为例,分析和总结项目部管理、质量安全管理、绿色施工管理方面的实践经验,为未来项目建设的管理提升提供参考与借鉴。在合肥经开区JK202006地块项目供配电工程设计施工一体化项目(以下简称“供配电工程设计施工项目”)建设进程中,安徽国锦电力工程有限公司高度重视项目管理工作,成立项目部,不断探索和创新管理模式,以适应市场的变化和挑战。在项目的具体实施过程中,项目部加强组织领导与团队建设,注重沟通协调与决策执行,建立质量管理体系和安全教育工作机制,应用绿色施工技术,推动项目建设高质量推进。

关 键 词：设计施工一体化 创新管理模式 团队建设 安全教育工作 资源节约 项目管理工作 可持续发展 质量安全管理 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]