事业部制下集团的预算执行管理路径探析  

作　　者：赵瑶钦 

机构地区：[1]湖北菲利华石英玻璃股份有限公司

出　　处：《中国农业会计》2024年第21期76-78,共3页Chinese Agricultural Accounting

摘　　要：集团化企业在管理转型中大多从组织架构调整着手,对于集团而言,事业部制可以使各事业部在专业领域发挥其优势,提高事业部的反应速度,更好地满足市场发展,但事业部在管理时仍存在一些弊端。本文从集团如何对事业部适当分权,并建立集团化的预算管理体系,统一预算管理制度和预算执行标准流程出发,研究如何精简职能架构,提高集团对事业部预算管控的弹性,建立预算执行的监控、激励体系,以加强对事业部预算的执行过程、执行偏差、执行结果进行监督和激励,提高事业部的配合度,激发事业部积极性,为实现全面预算管理集团化管理转型提供参考。

关 键 词：管理转型 事业部 全面预算管理工具 预算管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]