建筑施工企业项目全过程成本控制的优化建议  

作　　者：林燕玉 

机构地区：[1]福建拓景环境建设有限公司,福建福州350028

出　　处：《中国市场》2024年第33期171-174,共4页China Market

摘　　要：随着我国城镇化进程的加速推进和基础设施建设的不断完善,建筑市场的竞争愈发激烈。诸多建筑施工企业为了承接到更多的项目,继续在建筑业市场保持活力,极端地选择了以降低成本的方式来扩大影响力。对于建筑施工企业本身来说,这样的做法承担了更大的成本压力。如果建筑施工企业想兼顾效益和质量,就必须将成本控制在合理的范围内。建筑施工企业项目建设时间长、资金量大,且作业环境复杂、人员流动性大,这些都增加了项目成本管理的难度。文章从建筑施工企业成本控制有关内容出发,引入全过程成本控制理念,从事前的成本调研到事中的成本控制再到事后的成本核算,并从企业制度建设、部门联动以及项目周期预判等方面进行分析,结合建筑施工企业项目全过程成本管理理念,对目前存在的问题提出相应的优化建议,希望能够帮助建筑施工企业更好地进行项目全过程成本管理,在提高本企业成本控制能力的同时也能为其他建筑施工企业提供一定的借鉴与参考。

关 键 词：建筑施工企业 项目全过程管理 成本控制 绩效考核 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济]