国网宁波供电公司:基于“技能天梯”的员工进出站培养体系探索  

作　　者：岑迪庆 李文达 李晶晶 

机构地区：[1]国网浙江电力宁波供电公司

出　　处：《中国电力教育》2024年第7期15-16,共2页China Electric Power Education

摘　　要：国网宁波供电公司依托现有专家工作室、劳模创新工作室等资源平台,面向公司员工,构建了员工“进出站”人才培养体系,搭建进阶式员工成长路径“技能天梯”,把住“进站关、过程关、出站关,成才关”四道关,优化员工培养体系,引导员工立足岗位成长成才,有效解决了员工培训计划系统性不强、专业化不高、评估不够完善等问题。员工培养实践背景为深入践行“人才是企业第一资源”理念,全面优化完善员工招聘培养分配体系,促进员工一专多能、快速成长,夯实职业发展基础,推动实现员工与企业共同发展。国网宁波供电公司针对各专业技能岗位类员工,以劳模创新工作室为平台,配套“梯队式进阶”培养方案,形成了典型的员工“进阶式”培养典型实践案例,在加速员工融入公司发展进程的同时,形成了导向清晰、学习路径明确的员工成长学习机制。

关 键 词：供电公司 分配体系 员工招聘 成长路径 员工培养 员工成长 资源平台 学习路径 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92