虚拟团队——高绩效团队组织模式  

作　　者：林敏 

机构地区：[1]厦门市湖里区烟草专卖局(分公司)

出　　处：《中国科技投资》2024年第25期146-148,共3页China Venture Capital

摘　　要：面对市场竞争加剧与高端人才稀缺的双重挑战,企业需革新人力资源配置策略。虚拟团队,以“资源非独占,效能最大化”为核心理念,通过契约联结跨领域精英,形成超越传统界限的网络化组织,高效协同实现目标。其虚拟性、泛边界性与契约性特征,使企业突破资源限制,优化资源配置,提升竞争力,从而在市场中保持生机与活力。本文深度剖析虚拟团队作为高效能组织模式在企业管理中的重要性,探讨构建虚拟团队的程序设计,并明确管理虚拟团队的关键,以供参考。

关 键 词：虚拟团队 高绩效 组织形态 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]