数智化转型下国企人力资源管理创新模型  

作　　者：郭晓军 王云峰 孙祎然 蔡燕 

机构地区：[1]中国铝业集团有限公司 [2]浪潮海岳人力资源技术有限公司

出　　处：《企业管理》2024年第11期60-64,共5页Enterprise Management

摘　　要：以互联网、大数据、人工智能技术为手段,实现从组织结构、岗位需求、人员招聘到绩效考核、培训赋能等环节的闭环管理。新一轮科技革命和产业变革正加速推动数字经济蓬勃发展,深刻改变人类生产生活方式,对企业生产经营和转型升级等方面产生重大而深远的影响。为顺应数字经济发展需求,我国国有企业正在积极开展以数智技术为底座的数智化变革和创新,加快发展新质生产力。如何以数智化全面赋能企业创新管理,有效应对数字经济的新特征及新挑战,促进国有企业做强做优做大,是我国数字经济治理中的重要任务。人力资源管理演变与数字技术发展密切相关,基于数字技术发展时空线,人力资源管理发展分为电子化、网络化、数字化和数智化四个阶段(见下页表1)。

关 键 词：数智化 人力资源 党建引领 圆锥形组织管理模型 知识图谱关联分析 自我驱动 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]