海外工程联营体组织模式选择  

作　　者：王磊 吕锋 孙尚兴 李东红[2] 

机构地区：[1]中国土木工程集团有限公司 [2]清华大学经济管理学院

出　　处：《企业管理》2024年第11期92-95,共4页Enterprise Management

基　　金：国家自然科学基金项目“中国企业全球‘竞合战略’动态演进与风险防御机制研究”(编号:71872100);清华大学国际科技合作项目“中国企业海外市场EPC项目联营体模式创新研究”的阶段性研究成果

摘　　要：与一家或多家企业共同组建联营体,承接并实施海外工程项目,是我国工程企业拓展海外业务的常用方式。例如,中国能建葛洲坝集团在巴基斯坦的电站项目,中交集团在塞尔维亚的铁路项目,中国电建在孟加拉国的城市轻轨项目等。联营体有多种组织模式,我国工程企业需要针对具体情况,与伙伴企业优势互补,选择适当的模式。

关 键 词：海外工程 联营体 组织模式 主导方管理 分工管理 共同管理 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F125