如何做好,企业EAP人牙队伍建设——胜利油田经验介绍  

作　　者：国梁 刘宗辉 潘为英 翟晓晨 

机构地区：[1]不详

出　　处：《心理与健康》2024年第11期70-72,共3页Psychology & Health

摘　　要：中国石化胜利油田是我国重要的石油工业基地,主要从事石油天然气勘探开发、石油工程技术服务、地面工程建设、油气深加工、矿区服务与协调等业务,员工总数9.8万人。作为一家有着60多年发展历史的国有企业,胜利油田始终把员工视为企业最宝贵的财富,坚持“开发油田必先开发心田”,将企业EAP工作与日常思想政治工作紧密结合,着力培养了一支“能识别、会疏导、善普及、聚人心”的EAP骨干队伍,企业心理健康管理水平不断提升,为油田高质量发展提供了精神动力和思想保障。

关 键 词：骨干队伍 国有企业 石油工程技术服务 地面工程建设 心理健康管理 胜利油田 矿区服务 高质量发展 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]