“五型联动”探索企业文化价值创造路径  

作　　者：李光荣 张帆 王宇健 顾琴 

机构地区：[1]衢州光明电力投资集团有限公司

出　　处：《当代电力文化》2024年第9期80-81,共2页Electricity & Culture Today

摘　　要：新时代省管产业单位负有新的转型发展任务和新的文化使命,州光明电力投资集团有限公司聚焦自身定位,找准存在问题,探索形成“五型联动”企业文化价值创造路径,助力企业高质量转型发展。衢州光明电力投资集团有限公司聚焦自身定位,找准存在问题,通过铸魂型理念引领、集群型结构运行、专业型人才培育、赋能型特色实践和闭环型机制建设,形成了“五型联动”的企业文化价值创造路径,为公司在转型发展中注入了强劲动力。

关 键 词：电力投资 转型发展 专业型人才 文化使命 联动 强劲动力 自身定位 五型 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]