广汽集团数字化转型背景下的合并报表系统建设  

作　　者：马文腾 王丹 杨德明[1,2] 

机构地区：[1]广州汽车集团股份有限公司 [2]暨南大学

出　　处：《财务与会计》2024年第21期73-74,共2页Finance and Accounting

摘　　要：广州汽车集团股份有限公司(以下简称广汽集团)成立于1997年6月,是国内首家A+H股上市的国有控股股份制汽车企业集团。为加快推进数字化转型,广汽集团以集团一把手推动,以“五统一”(统一规划、统一团队、统一建设、统一标准、统一投入)为整体原则,成立统筹数字化转型的专业部门,以强化集团数字化业务职能、推动集团数字化转型、统筹集团核心企业的数字化预算投入为目标。合并报表系统的改造围绕集团总体战略、经营战略、财务战略、财务使命、愿景、目标,全方面梳理设计目标和实现路径,在系统建设过程中,提升系统的重复业务的标准化和自动化、复杂问题的简单化,围绕系统的自动化率和准确性,梳理各版块企业各个业务的会计核算标准化手册、按岗位梳理各个科目的业务规范、核算流程图、关联交易对账存在的问题及原因、关联交易对账解决方案、会计核算规范等。

关 键 词：集团核心企业 广汽集团 财务战略 国有控股 数字化转型 核算流程 对账 系统建设过程 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]