整合融合后的企业人职匹配分析  

作　　者：叶华丽 

机构地区：[1]中国宝武马钢集团控股有限公司行政事务中心,安徽马鞍山243000

出　　处：《南北桥》2024年第19期70-72,共3页South norfh bridge

摘　　要：全面深化企业的人事制度改革,建立权责分明、合理激励、有序管理的人员管理体系,是企业开展人力资源管理工作的重点。在整合融合视角下,复制推广生产经营理念,带动重组企业效益改善,能够实现对各分支机构人员的全方位整合,提高自身核心竞争力以及管理效率。身份定位变化后,如何开展人力资源管理成为企业需要思考的重点问题。因此,文章对组织架构改变后的企业进行人职匹配的分析,这对于企业整合融合之后建立更加科学的人力资源管理机制具有一定价值。

关 键 词：整合融合 企业 人职匹配 

分 类 号：F24[经济管理—劳动经济]