基于KPI理论的绩效管理应用研究——以迪卡侬公司为例  

Research on the Application of Performance Management Based on KPI Theory:A Case Study of Decathlon

作　　者：李昌睿 LI Changrui

机构地区：[1]庆熙大学,韩国龙仁17104

出　　处：《全国流通经济》2024年第20期67-70,共4页China Circulation Economy

摘　　要：为了深入研究企业基于关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)理论的绩效管理应用,以迪卡侬公司为例,采用文献研究、案例分析等方法,研究迪卡侬公司的KPI理论概述、公司概况、基于KPI的绩效管理现状、体系优势及存在问题,并提出改进建议。结果表明,迪卡侬公司的KPI体系紧密围绕战略目标构建,具有绩效评估客观性、员工激励与发展及促进内部沟通协作等优势,但也存在KPI指标设定复杂、部分指标缺乏动态调整、绩效评估沟通不足及对创新激励有限等问题。针对这些问题,提出简化与优化KPI指标体系、建立动态的KPI调整机制、加强绩效评估过程中的沟通及增加对创新的激励措施等建议,以完善迪卡侬公司的绩效管理体系,提升公司整体绩效和竞争力,同时也为其他企业提供参考借鉴。

关 键 词：KPI理论 绩效管理 迪卡侬公司 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]