电商零售企业并购重组传统零售企业研究——以苏宁易购并购家乐福为例  

Research on the Merger and Restructuring of Traditional Retail Enterprises by E-commerce Retail Enterprises:A Case Study of Suning’s Acquisition of Carrefour

作　　者：温园 WEN Yuan

机构地区：[1]龙岩弘业有限责任会计师事务所,福建龙岩364000

出　　处：《全国流通经济》2024年第19期36-39,共4页China Circulation Economy

摘　　要：随着互联网技术的发展,互联网零售企业以其特有的优势迅速崛起,改变了传统的商业模式,创造出了全新的业态,给传统零售企业带来了巨大冲击。为了应对新形势下传统零售企业的挑战,近年来许多传统零售企业纷纷开启并购重组活动。本文以苏宁易购并购家乐福为例,通过分析其并购动因、交易过程、财务效应等方面对电商零售企业并购重组传统零售企业进行研究,并提出启示与建议,以期为相关企业提供参考和借鉴。

关 键 词：电商零售 传统零售企业 苏宁 家乐福 

分 类 号：F724[经济管理—产业经济]