家乐福

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基于平衡计分卡下的企业并购绩效分析——以苏宁易购并购家乐福(中国)为例
《河北企业》2025年第3期87-90,共4页常玉琪 
为探讨平衡计分卡在企业并购绩效分析中的应用,以苏宁易购并购家乐福(中国)为例进行分析研究,通过对并购前后其财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的对比分析,揭示并购对企业绩效的具体影响。研究发现,并购后苏宁易购在售后体系...
关键词：苏宁易购 平衡计分卡 企业并购 绩效评价 
新零售时代下苏宁易购并购家乐福中国的动因及协同效应研究
《现代商业》2024年第23期189-192,共4页江望秋 
新零售时代下,各大电商因势而动,致力于打造双线融合的发展模式,为了进一步畅通线下渠道,接连对线下实体展开并购。本文以苏宁易购并购家乐福中国为例进行分析,首先对并购双方主体以及并购过程进行介绍,接着从外部和内部两个角度对并购...
关键词：苏宁易购 并购 协同效应 
电商零售企业并购重组传统零售企业研究——以苏宁易购并购家乐福为例
《全国流通经济》2024年第19期36-39,共4页温园 
随着互联网技术的发展,互联网零售企业以其特有的优势迅速崛起,改变了传统的商业模式,创造出了全新的业态,给传统零售企业带来了巨大冲击。为了应对新形势下传统零售企业的挑战,近年来许多传统零售企业纷纷开启并购重组活动。本文以苏...
关键词：电商零售 传统零售企业 苏宁 家乐福 
企业并购的财务风险研究——以苏宁易购并购家乐福中国为例被引量：1
《中国储运》2024年第6期164-165,共2页李秀敏 于欣雨 
在国内经济快速稳健发展,市场体系逐步完善的背景下,如何进一步扩大企业规模成为每个企业所面临的问题。企业并购具有低成本、高效率的优势,使企业在发展壮大、扩张资本规模的同时也能在竞争中保持优势地位,成为绝大部分企业的首要选择...
关键词：财务风险 企业并购 苏宁易购 稳健发展 并购活动 家乐福 经济运行 解决对策 
格鲁吉亚:首次进口摩洛哥哈斯鳄梨
《中国果业信息》2024年第5期51-51,共1页
据EastFruit分析师称,2024年3月,格鲁吉亚市场首次出现直接进口自摩洛哥的哈斯鳄梨,且进口量很大,价格也很实惠,受到消费者欢迎。这要归功于鳄梨进口商与家乐福连锁超市的合作,后者提供的摩洛哥鳄梨零售价约为4.8美元/kg。据国际果蔬市...
关键词：鳄梨 分析师 进口商 哈斯 格鲁吉亚 摩洛哥 家乐福连锁超市 直接进口 
环球买家踊跃参与香港时尚家品家纺展及香港时装节
《中国纺织》2024年第5期84-85,共2页辛闻 
香港贸发局副总裁张淑芬表示:“今年大会同期举行香港时尚家品家纺展及香港时装节,汇聚环球最新的家居和时尚生活产品,吸引多个国家及地区的专业买手及买家团亲临采购,例如知名时装网购集团Zalora、法国的Glop Studio、土耳其的家乐福...
关键词：副总裁 时尚生活 百货公司 香港贸发局 家纺 创意产业 家乐福 张淑芬 
家乐福:超市霸主的“坠落”……(下)
《中外企业文化》2024年第3期61-62,共2页商音舍 
管理层加速下坠四元桥首当其冲的是保罗家族。就在罗国伟点完这三把大火后的第二年(2007年),一家名为“蓝色资本”的新兴投资机构通过电话向罗伯特传达了如下消息:“我们已收购了家乐福9.1%股份,我们现在是第二大股东。”据罗伯特身边...
关键词：超市 第二大股东 家乐福 第二年 收购 资本 管理层 
家乐福:超市霸主的“坠落”……(上)
《中外企业文化》2024年第2期60-63,共4页商音舍 
曾经的霸主、零售界的“黄埔军校”,并在中国掀起“大卖场模式”的家乐福已成为很多人的回忆。在众多线上线下超市选择中,它再也无法代表最高兴满意的购物体验。2023年3月底,家乐福在中国的第一家门店---北京制益佳店停业,这家开设于199...
关键词：购物体验 线上线下 大卖场 超市 家乐福 门店 坠落 
百事可乐,先众乐方能后独乐
《中国名牌》2024年第2期24-24,共1页陈璠 
2024年伊始,家乐福公开在欧洲四个国家封杀了百事可乐。1月4日,在零售商与全球食品巨头围绕价格展开的最新拉锯战中,家乐福告诸欧洲四个国家的顾客,它将不再销售百事可乐、乐事薯片和七喜等产品。家乐福此举会影响到上述四个国家的9000...
关键词：零售商 百事可乐 门店 家乐福 超市 全球食品 
公司
《中国经济周刊》2024年第1期9-9,共1页
家乐福“封杀”百事当地时间1月4日,家乐福告诉来自4个欧洲国家的顾客,将不再销售百事可乐、乐事薯片和7up等产品,因为在最近的一场价格拉锯战中,这些产品给家乐福带来的成本太高了。这家法国超市巨头的发言人说,从4日开始,在法国、意...
关键词：百事公司 百事可乐 家乐福 门店 超市 价格上涨 发言人 
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