苏宁易购

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基于平衡计分卡下的企业并购绩效分析——以苏宁易购并购家乐福(中国)为例
《河北企业》2025年第3期87-90,共4页常玉琪 
为探讨平衡计分卡在企业并购绩效分析中的应用,以苏宁易购并购家乐福(中国)为例进行分析研究,通过对并购前后其财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的对比分析,揭示并购对企业绩效的具体影响。研究发现,并购后苏宁易购在售后体系...
关键词：苏宁易购 平衡计分卡 企业并购 绩效评价 
新冠疫情背景下苏宁易购的利润表研究
《江苏商论》2025年第1期11-14,52,共5页隋佳轩 杨西平 
随着资本市场的不断发展和各种财务指标分析的完善,中国的财务分析方法日趋成熟,尤其是利润表方面的分析,与其有关的研究成果逐渐趋向于完善。由于苏宁易购在电商行业占据了极其重要的地位,所以利润表分析能够更清晰地披露苏宁易购在发...
关键词：利润表 苏宁易购 财务分析 
结合供应链金融的新零售模式对企业盈利能力的影响——以苏宁易购为例
《现代商业》2025年第2期8-11,共4页陈忻怡 
近年来,随着大数据技术的成熟和经济结构的调整,许多企业开始出现经营问题,随之而来的是以电商和零售相互促成的新零售模式的发展,而供应链金融业务体系作为企业扩张的发展趋势之一,逐步成为解决企业融资问题和新零售发展问题的有力工...
关键词：供应链金融 新零售模式 盈利能力 苏宁易购 
多元化战略下电商零售企业财务风险与防范措施研究——以苏宁易购为例
《现代商业》2025年第2期181-184,共4页宫蔚雯 
随着我国经济市场的快速发展,市场竞争逐渐达到饱和,发展方式也从原来的高速发展转变为了高质量发展,为了在竞争市场中脱颖而出,企业必须增加市场竞争力。因此,不乏有企业选择采取多元化战略,通过对业务的扩张来改善企业原有市场经营的...
关键词：多元化战略 财务风险 苏宁易购 
苏宁易购盈利模式及其优化研究
《商场现代化》2025年第1期5-8,共4页张硕硕 
日趋成熟的互联网技术对人们的生活产生了重大影响,促进了线上市场的发展,对线下市场形成巨大的冲击。传统的零售商以及零售电商的发展已经到达瓶颈期,苏宁易购作为传统家电零售企业亦不能幸免,为了提高盈利能力,苏宁易购开始积极地进...
关键词：盈利模式 利润点 利润对象 利润来源 利润杠杆 利润屏障 
绿色建筑关键技术应用——以江苏省三星级绿色建筑苏宁易购总部为例
《绿色建筑》2024年第6期121-125,共5页陈希 
2022年徐州市社会科学基金项目“双碳背景下徐州绿色建筑高质量发展对策及评价体系研究”(22XSZ-208)。
苏宁易购总部是目前国内单体规模最大、最复杂的总部办公基地之一,该项目获得三星级绿色建筑设计标识和三星级绿色建筑运营标识,社会效益和生态效益明显。结合模拟仿真和实际运行数据,详细介绍了苏宁易购总部在设计和运营过程中应用的...
关键词：三星级绿色建筑 绿色建筑关键技术 碳排放 
控股股东股权质押对公司市值管理的影响——以苏宁易购为例
《电子商务评论》2024年第4期1224-1234,共11页刘洁 
近年来,股权质押方面相应制度的完善,加之其操作简单、成本较低,股权质押逐渐成为了我国上市公司控股股东进行资金融通的重要方式之一。本文从实际案例出发,本文运用扎根理论的方法对从公司官网、权威网站获得的原始信息资料进行分析研...
关键词：股权质押 市值管理 控股股东 苏宁易购 
“线上+线下”融合电商模式下企业审计风险研究
《中国储运》2024年第12期123-124,共2页魏语轩 
如今“线上+线下”融合电商模式快速发展,伴随新的财务风险出现。本文以苏宁易购作为研究分析对象,进一步识别出该企业在电商模式下的财务风险,说明了苏宁易购电商模式下企业审计风险:表现重大错报风险、投资风险、企业收入和成本确认...
关键词：苏宁易购 电商模式 财务风险 风险识别与控制 重大错报风险 检查风险 投资风险 股权结构 
财务杠杆对电商企业的风险分析——以苏宁易购为例
《电子商务评论》2024年第4期6645-6652,共8页魏延庆 
近年来,为了在各自平台的建设发展、吸引流量,各电子商务企业纷纷投入了巨额资金,形成了资金缺口。为了弥补资金缺口,各家电子商务企业都普遍地使用财务杠杆去实现这一目标,但同时财务风险也随之增加了。在电子商务企业中,苏宁易购是行...
关键词：杠杆效应 电商企业 财务风险 苏宁易购 财务杠杆负效应 
新零售时代下苏宁易购并购家乐福中国的动因及协同效应研究
《现代商业》2024年第23期189-192,共4页江望秋 
新零售时代下,各大电商因势而动,致力于打造双线融合的发展模式,为了进一步畅通线下渠道,接连对线下实体展开并购。本文以苏宁易购并购家乐福中国为例进行分析,首先对并购双方主体以及并购过程进行介绍,接着从外部和内部两个角度对并购...
关键词：苏宁易购 并购 协同效应 
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