“湘电雏鹰”新入职员工培训体系构建  

作　　者：邓剑波 向少伟 

机构地区：[1]国网湖南技培中心 [2]国网湘潭供电公司

出　　处：《中国培训》2024年第10期81-83,共3页China Training

摘　　要：国网湖南省电力有限公司(以下简称“公司”)是国家电网公司在湖南地区的大型供电服务企业。随着公司退休潮的到来,高素质的人力资源补给困难成为公司人力资源战略规划首要考虑的问题。一方面,需要降本增效,控制人力资源总供给人数;另一方面,需要吸纳高素质的优秀人才,持续提升公司服务质量。为有效补给人力资源,缓解公司后备人力资源储备不足的问题,公司创新性构建了“湘电雏鹰”培训体系,围绕新员工的政治素养、业务能力、综合素质三个维度,依托“培训体系、课程体系、积分体系、考评体系”四大支撑体系,通过适岗转型期、强基提升期、优岗发展期、领岗登高期四个培养阶段,打通新员工成长与成才路径,提升员工的综合素养,为公司发展做好人才储备。

关 键 词：人力资源 人才储备 考评体系 国家电网公司 供电服务 政治素养 培训体系 新入职员工 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]