基于精细化管理的工程项目资金管理措施  

作　　者：安平平 

机构地区：[1]中交华北财务共享中心

出　　处：《中国经贸》2024年第31期208-210,共3页China Global Business

摘　　要：精细化的管理理念衍生于20世纪50年代,该概念对现代管理理论的发展进行了集中概括,企业要想真正做到精细化就必须在生产管理以及经营管理的始末融入精细两字,将整个过程中所有的无用劳动缩减到最低,也只有如此经营成本才能大幅缩减,企业的效益也才能得到质的提升。在施工企业,项目的精细化管理得到了广泛应用。工程项目管理中资金管理这一构成部分非常重要,要想促使资金管理的效益以及资金管理的效率得到双重提升,就必须在管理项目资金的过程中对精细化的理念加以贯彻落实。资金精细化管理可以划分为企业、项目这两个层面,本文主要研究的是在工程项目中如何有效应用精细化理论来管理项目资金。工程项目资金涉及多个环节,对此要想实现资金管理的精细化关键在于针对不同环节实施对应的措施来进行管理。在保障项目顺利开展的同时实现对资金低风险、高效益的运用,以此来将项目成本控制到最低,并促使项目的效益达到最大化。

关 键 词：精细化管理 工程项目管理 现代管理理论 项目成本控制 经营成本 工程项目资金 有效应用 低风险 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]