G医院成本核算一体化实践  

作　　者：王理国[1] 江姜[2] 陈淑华[2] 邹春如 田军章[1] 

机构地区：[1]广东省第二人民医院党委 [2]广东省第二人民医院

出　　处：《财务与会计》2024年第22期66-68,共3页Finance and Accounting

基　　金：广东省重点领域研发计划(第七批)项目(2020B0101130020)。

摘　　要：本文以G医院成本核算一体化项目实践为例,探索分析以医院智能体为基础平台形成的科室成本、项目成本、DIP成本等各成本模块一体化管理体系的应用与优化。通过成本核算一体化,G医院实现实物流、资金流、业务流、信息流、管理流的高度协调统一,对不同类型的成本进行分类、分层核算,强化分析与管理,达到降耗增效、止损减亏的目标,对公立医院的成本核算工作具有一定的借鉴意义。

关 键 词：公立医院 成本核算 智能化 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]