人力资源管理的数字化转型:“麦当劳化”or“反麦当劳化”?  

作　　者：姜慧 李占芳 

机构地区：[1]沈阳师范大学管理学院

出　　处：《河北企业》2024年第11期115-118,共4页

基　　金：辽宁省哲学社会科学基金项目,项目编号:L18BJY002;沈阳市哲学社会科学专项资金资助项目“人才促进沈阳经济高质量发展的路径与对策研究”,项目编号:SY20230260Y。

摘　　要：数字化浪潮为组织的管理实践注入了新动力,人力资源管理日益广泛地运用数字化技术,其在大幅度提高管理效率的同时,也因越来越将人当作机器一样进行计算、预测、监控而出现“麦当劳化”倾向,大大降低了员工的自主权,侵犯了员工的隐私,加剧了组织利益和员工个人权利间的矛盾,从一定程度上抵消了数字化的积极作用。为避免人力资源管理数字化转型的“麦当劳化”问题,借鉴情境领导理论,根据员工能力大小和工作意愿高低,即工作成熟度的不同,在数字化管理和赋予员工自主权之间进行权衡,从而对不同类型的员工采取与其成熟度相适应的数字化管理方式,并有针对性地实施指导型、支持型、关系型和监督型等差异化的管理行为,在达成组织目标的同时实现员工与组织的可持续发展。

关 键 词：数字化 人力资源管理 麦当劳化 情境领导理论 

分 类 号：C93-0[经济管理—管理学]