国有企业业财融合工作模式创新及应用分析  

作　　者：曲萌 

机构地区：[1]海宁中国皮革城股份有限公司,浙江嘉兴314400

出　　处：《首席财务官》2024年第19期75-77,共3页CFO World

摘　　要：高质量发展背景下,国企在实际运营过程中对财务管理的基本要求愈发严格,需要逐步加深业财融合,打通业务部门、财务部门各自为政的局面,扩展财务部门的职能,支持业务活动合规开展,从而提升财务管理水平,实现价值最大化目标。本文阐述了国企业财融合实施价值,探讨了业财融合实施中的问题,具体包括业财融合认识不足、工作目标不一致、绩效体系不合理,并就这些问题提出了几点改进策略。

关 键 词：国有企业 业财融合 财务管理 业务管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]