信息化时代国有企业如何构建财务共享服务中心  

作　　者：张安平 

机构地区：[1]广东省中国旅行社股份有限公司,广东广州510000

出　　处：《首席财务官》2024年第20期220-222,226,共4页CFO World

摘　　要：传统的财务管理模式在国有企业中普遍存在管理分散、效率低下、成本高昂等问题。为了推动财务管理向精细化、规范化方向发展,国有企业需要积极探索新的管理模式。财务共享服务中心作为一种专业化、集中化、一体化的财务管理模式,可以整合企业内部财务资源,优化财务业务流程,提高财务管理水平,满足国企财务管理改革的需求。本文首先阐述了财务共享服务中心概述,明确了在信息化时代国有企业构建财务共享服务中心的优势,指出实践中建设的问题,如战略规划与顶层设计缺少科学性、系统集成的复杂性等,最后制定了改进策略,包含了做好战略规划与顶层设计、加强财务共享信息系统建设与集成等。

关 键 词：信息化时代 国有企业 财务共享服务中心 构建策略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]