激励“自我实现者”  

作　　者：郑旭 

机构地区：[1]不详

出　　处：《董事会》2024年第10期75-78,共4页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：日本经营之圣稻盛和夫在其著作《经营十二条》中指出,工作结果 =思维方式×能力×热情。其中,思维方式分为积极的、正向的利他型思维,以及消极的、负能量的自私自利型思维;能力指员工后天习得的知识、经验、技能;热情指员工对成功的渴望、工作时的激情等。公司要高效率地产生业绩,需要管理好公司内部的三类人才:A类员工是“自燃型”人才,会主动前进、带头工作;B类员工是“可燃型”人才,不会主动燃烧,需要别人带动才会释放能量;C类员工是“不燃型”,怎么点火也不会燃烧。

关 键 词：稻盛和夫 后天习得 自我实现者 十二条 负能量 释放能量 自私自利 三类人才 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]