上海能源大屯热电厂用好内部市场化机制 职工:过去“分活干” 如今“抢活干”  

作　　者：马正平 

机构地区：[1]不详

出　　处：《班组天地》2024年第10期44-45,共2页WORLD OF TEAMS

摘　　要：“本厚,这个月工资收入怎么样?”9月24日,随着手机提示音的响起,在忙完工作后,笔者与徒弟李本厚聊起了这个月的收入说道。“加两个班,发现并处理了一处缺陷,比上个月多了500多元……”李本厚兴奋地说。今年以来,上海能源大屯热电厂以深化内部市场化机制为指引,对电厂运行一线“急、难、险、重”岗位,加大了薪酬奖励力度。自内部市场化机制推行以来,透明化、简洁化的工资分配模式与传统分配模式形成了鲜明的对比,职工能从当班的工作量中清楚地知道当天所获得的劳动报酬,能实实在在地看到当日的工作量与工资结算挂钩的情况,实现从过去由班组负责人“分活干”到现在的“抢活干”转变。从宏观方面运用内部市场化分配机制,以更大的力度在思想上破冰,从行动上突围,推进电力一线职工绩效管理提质增效。

关 键 词：内部市场化 劳动报酬 市场化机制 上海能源 月工资收入 简洁化 绩效管理 分配模式 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]