从旭化成两次决策看供应链升级  

作　　者：孙克乙 王文婷 张丰胜 

机构地区：[1]中国石油规划总院 [2]中国石油天然气集团有限公司

出　　处：《中国石油和化工产业观察》2024年第6期41-42,共2页China Petrochemical Industry Observer

摘　　要：成立于1922年的日本旭化成公司以合成氨起家,2024年入选全球化工企业50强。旭化成的产品领域从食品包装用保鲜膜,到高功能的电子元件、汽车零部件和内饰材料,还有支撑大众生命健康的药品和医疗器械等,产品范围广泛。针对新能源车业务,旭化成在锂电池及汽车内饰材料两大板块中,以先进的技术为基础,立足日本并瞄准海外公司作为收购标的,打造卓越的国际化供应链体系,拓展供应链的宽度和长度,成为世界领先的解决方案专家。这一过程中,有两次决策十分重要。

关 键 词：供应链体系 汽车内饰材料 医疗器械 全球化工 旭化成 新能源车 保鲜膜 电子元件 

分 类 号：F416.7[经济管理—产业经济] F274