城商行支行绩效考核改进探索  

Exploration of Improvement of Performance Appraisal of Sub-branches of City Commercial Banks

作　　者：韩佳峻 李娜 谢慧云 

机构地区：[1]兰州银行人力资源部(党委组织部)

出　　处：《银行家》2024年第11期76-78,共3页The Chinese Banker

摘　　要：在经济下行压力和市场波动影响下,城商行传统的支行绩效考核模式普遍存在业绩评价滞后、组织与个人绩效评价边界不清、对支行管理人员履职绩效评价不精确、阻碍干部轮岗交流等问题,不能满足业务提升的需求,因此绩效考核的优化与创新十分迫切。城商行支行绩效考核现存问题城商行支行绩效考核多以等级行评定、年度绩效考核为主,但随着金融市场环境变化及银行内部管理需求变化,考核过程中逐渐显露以下问题。

关 键 词：绩效考核 银行内部管理 经济下行压力 城商行 考核过程 业绩评价 金融市场环境 管理人员 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F272.92