基于动态网络组织理论的绩效专班运行机制探索——以永城市烟草分公司为例  

作　　者：崔雪领 薛欣 蒋东恒 

机构地区：[1]商丘市烟草公司永城市分公司,河南商丘476000

出　　处：《企业改革与管理》2024年第20期21-23,共3页Enterprise Reform and Management

基　　金：商丘市烟草公司管理创新项目“永城烟草‘3+6+N’考核指标提升工作模式探索”(编号:SYKJ CX202304)资助。

摘　　要：绩效考核是组织发展的重要管理工具。本文以永城市烟草分公司为案例,基于动态网络组织理论,探索了绩效专班这一组织模式的运行机制。在探析绩效专班内涵、产生背景和动态网络组织属性的基础上,设计了绩效专班运行的六步流程,梳理了绩效专班成员的职责与胜任素质,并探讨了企业对绩效专班成员的激励与考核机制,希望为相关企业提供一定的借鉴价值。

关 键 词：绩效考核 动态网络组织 绩效专班 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F272.92