公牛集团核心价值驱动的精益财务运营体系建设实践  

作　　者：朱福县 黄惠琴[2] 

机构地区：[1]公牛集团股份有限公司 [2]宁波大学商学院会计系

出　　处：《财务与会计》2024年第23期33-37,共5页Finance and Accounting

摘　　要：随着业财融合和精益管理思想在制造业企业运营过程中的渗透,传统财务管理模式已无法满足企业发展的管理需求。本文在分析传统财务管理模式问题的基础上,系统总结和阐释了公牛集团股份有限公司基于企业核心价值,从客户、员工、股东三个维度出发,制定的核心价值驱动指标体系以及与之配套的精益财务运营机制。该机制包含目标制定、落地执行、过程点检和考核闭环四个环节,取得了显著成效。

关 键 词：核心价值驱动 业财融合 精益财务 持续改善 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]