上市公司如何将ESG理念融入可持续发展战略?——基于宝钢股份的单案例研究  

How can listed companies integrate ESG concepts into their sustainable development strategies?A case study based on Baosteel Corporation

作　　者：张长江[1] 杨昱琪 张玥[1] 兰凯 ZHANG Changjiang;YANG Yuqi;ZHANG Yue;LAN Kai

机构地区：[1]南京工业大学经济与管理学院,江苏南京211816

出　　处：《武汉科技大学学报（社会科学版）》2024年第6期22-35,共14页Journal of Wuhan University of Science and Technology:Social Science Edition

基　　金：国家社会科学基金重点项目“基于战略协同与激励相容的高校科技创新绩效提升”(编号:19AGL009);江苏省研究生科研创新计划(编号:KYCX23_1523,KYCX23_0832).

摘　　要：如何将环境、社会及治理(ESG)理念融入上市公司可持续发展战略,关乎资本市场健康发展和上市公司质量提升。研究以宝钢股份为单案例研究对象,按照“战略环境分析—战略制定—战略实施—战略控制”的分析框架,探讨融入ESG理念的上市公司可持续发展战略管理的演进路径和理论逻辑。研究发现:(1)战略演进并非“大跃进”式的一步到位,而是沿着“FE—FES—FESG”的路径进行;(2)战略管理遵循自上而下、由内而外的逻辑。研究提出财务绩效与ESG绩效相融的“FESG”理念,为提升上市公司的“财务—环境—社会—治理”综合绩效提供理论依据,同时为上市公司融入ESG的可持续发展战略管理提供参考范式。

关 键 词：可持续发展战略 环境、社会及治理(ESG) 上市公司 宝钢股份 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]