国有企业供应链风险管控数字化转型路径研究  

作　　者：刘若雷 冯妍 段碧清 赵文锐 任天鹏 栗泽阳 刘琳 孔令志 

机构地区：[1]中化环境控股有限公司,北京100071 [2]北京友谱网络科技有限公司,北京1000071

出　　处：《石化技术》2024年第11期372-374,269,共4页Petrochemical Industry Technology

摘　　要：数字化转型已成为国家经济发展和现代化建设的核心战略之一,供应链是国有企业数字化转型的关键领域。本文通过对国有企业供应商风险管理数字化核心问题的剖析,发现以满足监管为核心的驱动方式、以数字化部门为主导的建设方式、以基础设施“补课”为主的投入方式是当前数字化转型的关键制约,数据质量不高、数字化支撑能力不足是典型表现,结合当前企业数字化转型的实际情况,以速赢为原则,明确了供应商风险管理的数据、应用及平台建设数字化目标两步走的转型路径,并提出以数据质量为核心的数据资源整合机制,以供应商履约风险管理、关联关系度量等模型深入应用为代表的数据要素价值释放方式,提出较为完善的数字化转型模式,对企业供应链数字化转型的目标、路径和重点任务全盘统筹并分阶段实施、稳妥推进有着重要借鉴意义。

关 键 词：数字化转型 供应商风险管理 数据质量 数据要素价值 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济] F49